冯鑫从去年开始意识到暴风的问题并采取自救，但他仍觉得有点晚，“这个时间应该做得更早一些，可能今年的危险会小一些。”冯鑫认为。

　　近期，公司业绩预亏、各项业务尚未盈利，九成以上股份被质押，剩余股份再被冻结等一系列负面反应让风暴将成为下一个乐视的质疑再起，冯鑫为此发出内部两小时长谈借以提振市场信心，又再被创业板公司管理部问询，直至昨日公布暴风统帅(暴风TV)签订5亿元融资意向书才终于有了一些好消息。

　　暴风集团的公告称，投资人拟以现金5亿元人民币，对暴风统帅进行增资（按完全稀释的原则计算，包括任何预留的员工期权份额）股份，界面方面获悉的消息是，投资方为BAT其中一家且额度也会超过5亿元，但具体的投资内容还存在不确定性。

　　“暴风特别需要(钱)，去年年底我们拿的钱叫救命钱，今年是助力器，抓住时机加大发展上规模。”冯鑫表示。公告披露，上述融资会用于研发投入，产品升级，改善用户体验，提升产品和服务竞争力，抢占互联网电视市场份额，从而提高暴风统帅整体竞争力。

　　目前，暴风TV已经成为暴风集团最重要且最主要的业务。从此前的DT大娱乐到N421战略到All in TV，暴风将最后的魔镜和体育业务与各自行内的一家toB业务公司重组，对TV以外的业务进行减负，并保证其他投资方没有损失。

　　在界面的采访中，冯鑫透露暴风魔镜和暴风体育的问题已经基本完成，还有最后一些流程。

　　而对于暴风TV，冯鑫正在通过再融资、增加商业化(广告)收入、电视新产品线正毛利、提升库存周转率、改善现金流等方式，希望将其引向健康的运营上。他此前计划，“今年要完成两百万台销量，2019年进入盈利期，2020年和2021年至少有一二十亿利润的期望值。”

　　“现在要回归到简单、朴素地做一家健康的公司，不去奢望任何外力的前提之下，让自己的主营业务变得健康，高速发展，这就是我们必须要做的事情。”冯鑫称。

　　但相对来说，冯鑫的个人债务风险才迫在眉睫。过去，暴风集团的融资额度并没有跟上暴风集团的扩张速度。同花顺的数据显示，暴风集团自上市以来累计增发4次，成功0次，失败3次，进行中1次，累计实际募资净额为0元。

　　为此，冯鑫需要不断质押股份，并为暴风VR等集团下业务的融资承担担保压力。截至目前，冯鑫持有暴风集团公司股份总数的95.35%被质押，剩余4.65%被法院冻结。

　　冯鑫承认自己的风险确实很大，也在跟质押方、债权人沟通。他现在需要在债务危机彻底爆发之前，让暴风现有的业务走上不依靠外部输血的正轨，也需要市场和公众的信心。冯鑫坦诚，“可能我个人身上的风险还有很大的不确定性，但在业务上，我认为80%、90%都完成了。对我而言，就问心无愧了。”

　　以下是界面对冯鑫的专访内容：

　　谈暴风TV融资：去年拿的钱是救命钱 今年是助力器

　　界面：关于这个投资有没有现在可以公开的一些信息可以透露？暴风是怎样去获取这一次融资的？(投资方)是怎么看的？

　　冯鑫：我们能说的有限，这一轮融资和去年底最大的不同是，上一轮是来自电视产业的供应商，这一轮来自互联网行业。

　　首先，暴风特别需要(钱)，暴风TV现在的契机是必须迅速上规模，去年我们拿的钱叫救命钱，今年是助力器，抓住时机加大发展。(冯鑫此前的计划，2018年要完成两百万台销量，2019年进入盈利期，2020年和2021年至少有一二十亿利润的期望值。)

　　他们(投资方)的需求，我觉得今天至少60%、70%以上主流的互联网企业都意识到客厅互联网是一个重要战场，客厅互联网里面电视机是一个入口。

　　中国的互联网硬件发展第一轮是2014到2015年，都在做路由器什么的，走到顶峰的应该小米生态链，当时是互联网和硬件两个行业的人互相参与，然后同时用互联网做三件事：用互联网赋予传统硬件一些新功能、用互联网营销影响人群、用互联网渠道；第二轮我觉得是从2017年起，亚马逊做了echo，然后百箱大战，互联网行业意识到不得不去面对硬件这个行业，因为互联网硬件已经真正成为了一个入口。

　　那目前可选的对象并不多，互联网品牌就是小米和暴风，小米又是一个很难介入的企业，所以暴风就成了相对可选的标的。我跟他们(投资方)谈的也是这个逻辑。

　　界面：这5亿元或者更多的融资额，具体地能对暴风TV起到多大帮助？

　　冯鑫：我们的计划是足够用，就是对我们的TV业务来讲，拿到一笔足够用的钱。

　　（暴风在公告中披露，目前暴风统帅尚处于市场扩张期，进一步发展需要大量资金支持。本次暴风统帅筹划增资扩股，主要目的是进行研发投入和持续产品升级，改善用户体验，提升产品和服务竞争力，抢占互联网电视市场份额，从而提高暴风统帅整体竞争力。）

　　界面：最近外界对暴风的看法其实挺多的，暴风自身造血不足，然后一直在融资也不顺利。

　　冯鑫：事实上大家看法也都挺正确的，尤其上市以后，我们的融资是真的不顺利，我希望这个情况会开始改变。我们的压力很大，外界也这么多看法，并且今年整个环境并没有更好，还挺差的。

　　包括这次TV能融资，我觉得最主要的还是外因，就像前面讲的，互联网电视已经成为非常重要的(入口)端，互联网玩家必须重视，甚至不得不面对，而互联网电视品牌就剩下我们和小米，选择空间不大，这个可能占了90%的原因。另外还有10%来自于自身，从去年年底起，我们把仅有的资源和力量都给了暴风TV，今年上半年每个月同比都有接近两倍的增长。

　　界面：他们(互联网公司)也会选择入股传统的电视厂商，跟他们合作。

　　冯鑫：(互联网公司入股传统电视厂商)去年开始发生的事了，电视这个行业，今天可能还没有被社会、媒体、舆论完全关注到，但是实际上产业里面已经有了很清晰的认知。

　　但如果简单的合作是很难的，用以前马云的话，几个利益方合作其实往往都是乌合之众，因为你也不知道谁说了算，怎么做。合作是这种意愿的一个表现，但并不是这个意愿的一个最佳的方式。

　　像阿里的合作还会深入一点，在海尔的产品内植入系统，如果只是开发APK就太轻了。但即使是植入系统，也会碰到一个问题，这个公司的产品是一体化的，到底谁来确定这个产品的定义，怎么完全耦合也是很大问题，做不好就导致做得很分裂，所以我觉得这都不是一个比较好的合作方。

　　界面：那对暴风来说，和互联网公司的合作是怎样的？

　　冯鑫：我们合作会耦合得比较无形，大家都是做互联网的，能够清楚怎么做是对的，有些用户可能感知不到，但实际上我们已经磨合得很好了。

　　我举个例子，现在电视机在家庭互联网里面还扮演了一个角色，就是AI的落地，落地有两个表现，一是类似于头条的内容拣选(分发)，一是语音交互的人机交互方式。那人机交互这种落地就需要硬件端作为支持，尤其是AI技术的推进者，他们太需要有规模、有影响力的硬件端跟他更好的耦合，获取更多数据，这就是耦合于无形，不会那么生硬弄个APK。

　　界面：说得具体一点，如果是互联网公司入股，合作会不会影响到技术上、内容上、系统软件层面的选择，比如说该用谁家的？

　　冯鑫：会有影响，所以我们也会选择比较成熟的合作方，然后双方都会尊重一件事，让用户满意。你可能在选择上会受到一些限制，这很正常，但是不能影响用户的满意度和行业竞争力，否则双方就是双输。

　　界面：暴风现在也需要改善自己的经营状况，包括增加大屏广告、提高毛利、改善现金流，有一个问题是，比如之前国内某家大公司入股了传统电视厂商，就会在里面增加自己的大屏广告收入，暴风怎么和投资方去平衡？

　　冯鑫：你说商业利益上的冲突。仔细分析就会发现，我们现在主要营收基本上80%、90%都是来源于桌面广告，百度、爱奇艺、腾讯这些内容商是以视频播放前的前提片为主，双方诉求的广告位和广告产品是不同的。所以说这也是我说的合作细节，有些传统行业和互联网有时候会简单粗暴地过分的要求对方。

　　其实今天稍微有一些战略眼光的战略合作方，我们和他们的几次交谈都没有谈到这个话题，因为双方都知道现在的战略时机是迅速地上规模、获取用户、占领市场，而不是上来就说我要挣多少钱，我们几乎不讨论这个。

　　谈首席产品官职位：重心是收入、AI技术和新版系统

　　界面：除了融资方面的公告，您现在也会出任暴风TV的首席产品官，为什么给自己这样一个职位？

　　冯鑫：去年的春节战略会就有这个考虑了，我觉得2017年之前，互联网电视的竞争是以硬件竞争为主，今年起互联网电视的竞争点已经到了增值服务和多样化服务的竞争，包括AI落地、交互，新型系统模式，用数据来运营自己的日常业务等，从战略和时机上都需要更重视。

　　我们互联网服务这块之前整合了兔子视频的团队，当时大概20人，现在接近100人了，我现在的时间和精力都在带这个团队，原来我在13楼，现在也搬到6楼和他们一起办公。

　　还有一点，我觉得暴风TV最难得的是我和刘耀平能够相互有默契、信任和理解，这是最棒的一件事情，这需要天意、缘分才能够做到。无论是刘耀平的团队也好，还是暴风TV原有的股东也好，还有战略合作者，都希望我能够专心地做这件事情，能比行业跑得更超前一些。

　　界面：?有没有一些更具体的想法和计划？

　　冯鑫：我会帮他们做好互联网增值服务，互联网新的用户服务，系统改版，数据化运营，AI技术的落地等。

　　我们现在已经开始做增值服务的收入了(此前暴风TV披露2018年5月大屏广告合同金额588万)，内部的一个小目标是用三个月的时间，将广告的月收入做到1500万，那整个商业效益就完全不一样了。另外，我们在运作一个新的版本更迭，估计需要两三个月的时间才能推出，还有在AI交互和让用户远离摇控器也有一些计划。

　　目前的重心就是这三件事，收入、AI技术和新版系统的设计。

　　谈VR和体育：解决方案基本完成，保证投资方不受损失

　　界面：其实您今年也一直在梳理暴风面临的问题，然后一个一个去解决问题？

　　冯鑫：对，我们基本上到现在解决了七八成了吧，暴风魔镜和暴风体育的问题基本上都做完了。完成后会披露。

　　我们把这个叫减负重组，VR、体育都保留了C端的火种，然后整合了两个B端的公司，VR和一家做场馆教育的公司整合，体育和约跑整合，原有的成本砍到非常低，变成了一个每个月都盈利的公司。我们可以靠自己输血过下去，B端能够盈利，保留C端，等待时机，大概就是这样作。

　　速度还是挺快的，基本上不到三个月就处理完了，还有最后一些流程。

　　冯鑫此前表示，计划把魔镜和行业内另外一家做toB业务的公司重组，体育和一个toB赛事的公司重组，原有的业务保持火种，保持最小化的团队的规模，再做一个toB盈利的公司，让它开始自我供血。使用这样的方式，对TV以外的业务减负重组，不需要任何人支撑的情况下可以自我供血保留火种。)

　　界面：那之前几轮融资进来的投资方呢？

　　冯鑫：中信资本那个就属于不好的一例子，有好有坏，最近处理魔镜和VR的时候，我也跟投资方在密切的接触和沟通，这是一个很大的战略调整，一个断臂自救的过程。

　　说实话，我觉得大部分投资人还挺正向的，而且我们也保证他们的投资不受损伤，我们在这方面做了一些动作，算是一个典型的企业经营案例了，雷厉风行地迅速做掉，既保证投资人(利益)，又让企业维计。我估计最迟9月份，应该可以把我们的方案全部完成，完成后披露。

　　我们从去年年底意识到问题之后，就回归到简单、朴素地做一家健康的公司，不去奢望任何外力的前提之下，变得健康，主营业务能高速发展，我觉得这是我们整个暴风体系必须要做的事情。

　　现在我觉得其实是很好了，只是这个时间应该做得更早一些，可能今年的危险会小一些。但是无论怎么样，就像我说的，可能风险在我个人身上还有很大的不确定性，但在业务上，我认为基本上，80%、90%我都完成了。

　　谈股份质押冻结：希望质押方、债权人多给一些信心

　　界面：不知道您现在能不能答，关于您个人的股份质押和冻结的情况。

　　冯鑫：这个不是答不答的问题，它就是事实，你能看到我个人的股份基本上百分之百(质押和中信资本的冻结)，我们作为上市公司也隐瞒不了。

　　界面：那您现在有跟中信资本沟通过吗？

　　冯鑫：我最近真的没有沟通，因为它那个就是很简单的一件事情，没有沟通，他们还在按法律程序走。

　　界面：外界会比较担心引发更多的连锁反应。

　　冯鑫：是，这个我在上次那个冻结之后，我已经说得蛮清楚了，就是我会把它分离来看。

　　第一，对我们现在最重要的业务暴风TV是零影响，虽然我们把它当成公司最重要的事在做，但从法律上讲，我们就是一个投资人。从暴风体系来讲，我们今年也做了很大的手术，无论是暴风魔镜、暴风体育，还是暴风TV本身，都在减负，让自身供血，变得健康。这个体系我觉得风险几乎没有，或者很小很小。

　　我自己确实风险挺大的，但是这个我无法判断，反正对我而言，我就问心无愧，努力为公吧。如果大家因为我其他事儿比别人做的好，(资金困难)有可能也能渡过，但是我无法确定这个事情，所以就尽努力好了。

　　界面：您自己有没有一些解决的计划或是办法？

　　冯鑫：准确来讲，最早是我个人的风险会更严重一点，我们做这些手段都让这些公司健康，我个人这边，也是积极跟质押方或者债权人沟通，希望他们能够有些耐心，你也看到我们的业务变化，我们希望也让他们频繁地去了解，比如说按月甚至按更短的时间去了解，这样的话有可能对我个人也会多一些信心和耐心。