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阿里组织架构有新调整?阿里回应不予置评

2019-5-20 15:54| 发布者: 得月街小姐姐| 评论: 0|来自: 浙江新闻网| 查看评论

据《财经》最新报道,阿里采用了“合伙人+委员会”式的治理结构——合伙人以马云、蔡崇信为首,共37名,合伙人制度保证了阿里的组织文化和价值观传承。报道中提到,经济体发展执行委员会以阿里巴巴集团CEO张勇为首、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋为其副手,共13人,下设五委四办,五委四办横穿、纵穿阿里经济体,而这也是阿里新近成立的组织架构中的最高机构。

有关此消息,记者第一时间向阿里方面求证,阿里回应称不予置评。但确定性的事实是,今年9月10日之后,阿里巴巴董事局主席之位将由马云交棒给张勇。同时,创立于1999年的阿里巴巴也将迎来自己的20岁生日,在新的领导团队手中开启下一个20年。围绕张勇的构想,一系列变化正在发生。

比如,今年3月阿里巴巴启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划,分别专注于消费者市场和企业服务市场,于是,淘宝、天猫两个消费场景被打通,淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁,原天猫总裁靖捷则担任张勇的助理,并担任阿里数字经济体企业服务体系的秘书长。

消费者和企业,阿里确立的是服务to C和to B两端的能力。今年1月,阿里巴巴发布阿里商业操作系统。在当天举行的2019年全球品牌新零售峰会上,张勇指出,过去20年在阿里巴巴经济体内部,包括购物、娱乐、本地生活服务等多元商业场景及其形成的数字化能力,与云计算等其他服务充分融合,已经形成独特的阿里巴巴商业操作系统,而阿里巴巴商业操作系统将帮助企业完成“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”等11大商业要素的在线化和数字化。

再往前,去年11月,在阿里云工作近五年的胡晓明重回蚂蚁金服任总裁。前不久在福州举办的第二届数字中国建设峰会上,胡晓明在接受媒体采访时曾表示,此番重回蚂蚁金服,除了自身业务的巩固拓展,蚂蚁金服正在加大对基础科学技术的研究,在数据库计算、风控能力管理、底层技术等方面同阿里巴巴集团特别是达摩院、阿里云一起在深入深耕。他坦言,再次回到蚂蚁金服的压力和挑战都比先前更大,但机会和机遇也更大。

从这两次调整中,我们或许可以窥见阿里变革的一些脉络:阿里对组织架构的调整基于自身20年的沉淀,相较原先各自为阵去探索、挖掘市场的局面,目前,阿里经济体体系内的多项业务和背后的各项资源都在贯穿打通,这种协同趋势不光体现在阿里组织内部,也体现在它服务生态合作伙伴的过程中,比如在本地生活领域,你家门口的小店可能被零售通改造成数字化小店,也可能接入了饿了么覆盖周边生活圈。这些资源协同,让阿里在服务商家、消费者时手握更多“底牌”,内部资源的协同也为下一步战略发展集聚了力量。

相较“风清扬”马云,“逍遥子”张勇给人的感觉一直是更为谨慎、务实的,而他其实也是阿里业务行稳致远的最重要“舵手”。进入阿里后,张勇首创了天猫,也打造了“双11”;他重新设计了淘宝的商业模式,推动“手淘”诞生;他提出“新零售”,打造了盒马鲜生,最近新发布的阿里2019财年财报显示,盒马已在全国开出了135个门店。此外,张勇还主导投资了苏宁、银泰,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作……

阿里内部对张勇的评价是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业,深刻影响和塑造着未来商业。这也是马云放心交棒给他的原因。

此外我们可以看到,阿里巴巴在传承问题上的布局铺垫正在发挥作用。在任命蒋凡担任淘宝总裁时,张勇曾指出“新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维。”如今,以70后管理者为主,80后管理者迅速跟上的人才团队,正同阿里的履带式发展战略协同推进,在一个确定的方向上,更多的创新思路和新鲜血液将助推阿里要活102年的梦想。


来源:浙江新闻客户端

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